個案研究

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協助台灣大型電子科技製造企業成功執行組織變革

我們協助台灣大型電子科技製造企業,重新整合公司跨國的組織運作體系,讓跨國運作更有效能,資源也更有效配置,並建構策略規劃及績效管理的平台,讓各事業的策略發展,兼具創新突破並能有效管理績效與風險 ...詳全文

協助企業建構符合策略發展的組織運作體系及績效管理運作模式

我們協助台灣大型電子科技製造企業,釐清並定位各事業體的未來發展策略,並建構符合策略需要的OEM/ODM產業跨國組織運作模式及體系,讓組織運作效能提升,充分支持策略和新事業的成長與發展 ...詳全文

建立跨國運作應有的機制與布局

我們協助知名膠帶研發與行銷公司,依經營者對跨國運作的布局及想法,建構跨國運作應有的機制與制度,並長期輔導經營團隊有效運作與落實,提升跨國組織的管理能力與運作效能 ...詳全文

建構以事業部為基礎的策略思考及績效管理模式

我們協助大型石化集團企業,導入以事業部為基礎的策略思考及績效管理模式,並且依據策略發展的需要,建構跨國組織運作模式,驅動各事業部經營團隊負起實體經營責任,並為經營績效成果負起絕對責任 ...詳全文

協助客戶突破管理困境,並輔導企業二代順利接班

我們協助建構公司整體的職能體系以及人才力培育與發展相關管理機制與運作平台,以有效培育發展跨國人才,並協助提升跨國組織運作能力,讓企業第二代順利接班運作 ...詳全文