決策理念及執行力

透過格林精心規劃的過程,能讓經營團隊自我覺察,存在企業中影響執行力的重要因素,並共識未來經營管理改善的方向與承諾,格林並提供課前的調研/訪談及過程的觀察意見。

許多企業在經過快速發展之後,開始面對以下各種管理問題,導致策略的執行不力:

  • 如何決定公司的未來發展方向?
  • 公司應以何種組織結構來運作?
  • 如何才能發揮績效管理的效力?
  • 如何才能建立一個權責清晰、賞罰分明的管理體系?
  • 如何才能建立一套留住優秀人才的組織環境?

我們認為公司要解決這些問題,並非採用單一的管理方法或工具可奏效!經營者必須掌握一套「系統性的理念架構與方法」,將正確的經營理念構建在經營團隊的心智模式上,使得經營者與經營團隊能在各自的專業分工下,根據一致性且正確的管理思維,做出適當決策、解決問題、創造卓越的策略執行力!

我們設計研討課程,結合國內外卓越企業的管理實務及理念,以多元化的授課方式,引導高階管理人員共同探討管理/決策理念、經由強而有力的辯證與釐清、突破常見的管理迷思,形成上下一致、可操作性的經營理念,建立團隊共識;並使用相同的管理語言和決策準則來執行管理工作,立下提升組織效能的良好基礎。 透過格林精心規劃的過程,能讓經營團隊自我覺察,存在企業中影響執行力的重要因素,並共識未來經營管理改善的方向與承諾,格林並提供課前的調研/訪談及過程的觀察意見。我們近二十年、超過200場次的引導經驗顯示,經由決策理念共識後,不僅能提升經營團隊對公司經營管理改善的承諾,而且在成為高效能組織上,獲得相當成效。