人才力建設工程

經由對企業實務問題的掌握、理解、客製化設計一系列的共識與論證過程、逐步轉化經理人心智模式、導入公司的人才力發展機制。

企業策略要實現、組織要有效運作、要成為高執行力的企業，其關鍵仍在於：「人才與人才力」！我們發現，許多企業及經理人太重視業績、技術發展及日常管理工作，無心或無力於「人才力建設工程」的長期投入，導致在人才力方面的許多困擾：

• 企業文化不具生命力及活力、無法形成企業成功的推力
• 人才力跟不上企業發展速度，影響企業發展
• 現有團隊老化、新進人才培育緩慢，形成嚴重人才力斷層
• 找不進外界好的人才；或者進來後，又因文化、環境因素導致流失
• 缺乏系統性、計劃性的培育現在及未來經營所需人才

每家企業的人才力發展挑戰皆有其背景差異與不同複雜度，因此，格林在協助人才力建設工程的輔導時，皆秉持「診斷」、「客製調校」、「輔導落實」的手法，並結合以下原則：

• 整合「CEO與經營團隊共識」，提昇其策略性人力資源發展的高度與專業
• 以「企業策略、組織／職位設計為基礎的職能模型」，為人才工程基石
• 建立多元、人才力發展機制的整合應用、及客製化導入（如圖）

經由對企業實務問題的掌握、理解、客製化設計一系列的共識與論證過程、逐步轉化經理人心智模式、導入公司的人才力發展機制後，經驗顯示：經營者能明顯感受到經理人在人才力管理成熟度與能力的提升、且公司內已建立一個「整體系統性、能長期運作、能實現策略」的人才力建設工程體系。