個案研究

幫助台灣一家族式服飾品牌企業逐步轉化為企業化的組織運作

背景及挑戰

台灣知名服飾連鎖及品牌廠商,以銷售男、女流行服飾及相關配件為主。全台擁有近百個直營、加盟、及百貨專櫃的銷售據點。

與台灣大部分中小企業之情況類似,經歷企業草創及發展期,已發展成中型企業後,必需導入更企業化經營運作之觀念、模式及機制,且經營團隊也必需做人力盤點後執行必要之調整。

因此如何建構一個讓專業經理人發展的空間和組織環境,以有效提升經營績效,建立可吸引、留任、並激勵經營所需人才之環境及體系,是公司經營者急需突破之處。

專案輔導

2000年時,格林公司接受該公司專案委託,我們在了解經營者的需求及企圖後,認為公司要突破,經營者及經營團隊在心態上必須調整,了解如何從家族運作轉化為企業化運作,因此我們進行下列專案輔導,包括:

  • 引導經營者及經營團隊,共同認知企業化運作應有的理念與心智,並建立經營團隊之管理共識。這一點,是許多家族企業無法規模化、專業化運作的最大障礙。
  • 我們深入了解公司策略及所處產業特性,建構符合管理需要且有效率之組織運作架構,確立主要主管職位權責與運作角色,讓組織運作能發揮應有動能。
  • 以職位之相對貢獻度,及消費性產品與通路產業人力資源市場薪資行情,設計以貢獻度/績效為基礎之薪資結構、制度,並規劃相關財務激勵措施。
  • 代徵募高階經營者,輔導新的經營者計畫性調整人才力,導引組織變革,突破企業發展瓶頸。

專案效益及價值

任何組織變革都非一蹴可及的,經營者及經營團隊在心智模式上需要隨之調整,認知並堅持對的方向,將正確的體系、制度納入管理運作之中,組織變革方能成功,也才可對內執行有效之管理,並對外吸引經營所需之高度專業人才。

經由組織變革後,公司至少可節省40﹪以上之管理職位,此對組織未來發展及效能之提昇,影響相當大。相信在經營者及經營團隊之用心及堅持下,其成效將逐漸顯現。