個案研究

建立跨國運作應有的機制與布局

背景及挑戰

知名黏性膠帶產品的研發、生產及行銷公司,1997年格林顧問接受專案輔導時,公司成立已45年,營業額達36億元,員工超過1000人。公司具有實力堅強的研發團隊,不斷領先研製出各種新式膠帶產品,公司的發展歷程,幾乎就是台灣黏性膠帶發展史。同時在跨國投資經營、國際化管理佈局和腳步,也比絕大部份台灣中大型企業領先,也足見經營者在建構跨國運作及商機掌握的獨到見解。公司早已建立台灣、新加坡、馬來西亞、中國大陸等地營運據點,形成跨國運作企業。

經營者了解:跨國運作需要有良好的運作模式來支撐,包括精簡而有效能的運作架構與分工、指揮體系、適當的人才力及組織環境,同時也要有具競爭性的激勵機制等等配套機制,才能有效率的執行經營管理,再輔以堅強的產品組合,才能構成企業主要競爭優勢及核心能力,才可持續確保公司在產業界之領導地位。

專案輔導

格林公司了解經營者的企圖心與決心後,協助公司有效建構並落實跨國運作機制,並從幾方面著手:

  • 引導團隊深入探討在成功跨國運作企業中,經理人正確的心態及經營理念
  • 設計符合公司跨國運作所需的相關機制,包括跨國組織運作體系、以績效貢獻維基礎的薪酬體系、績效管理模式、及員工培育體系等
  • 培訓經營團隊了解跨國運作的相關機制,並具有運作相關配套措施的技能
  • 針對格林所協助規劃的運作機制,提供轉化過程中的諮詢與輔導

專案效益及價值

公司所處產業在化工領域中屬較先進科技,需直接面對國際性跨國大公司之競爭,因此需靠堅強研發技術及專業管理能力,才可以在國際競爭激烈的環境中生存和發展。格林顧問提供之顧問輔導,協助經營團隊提升經營效能及管理技能,讓公司在國際化經營與運作上,不僅更大幅領先本地競爭者,同時也更有能力面對跨國企業的競爭。