個案研究

協助中國IC設計公司訂定策略方向,並成功於美國掛牌上市

背景及挑戰

美國那斯達克掛牌企業,主要從事MP3音樂播放器IC晶片設計,是全世界同類產品中名列前茅的廠商。

由於高科技產業的競爭激烈,加上IC產品設計服務的特殊性,往往產品開發期達到18個月以上,加上工程技術人才的特殊性,董事長深感必需建立有效的管理及運作機制,同時強化技術團隊的管理思維,解決下列管理問題:

  • 經營團隊技術能力強,但欠缺管理能力
  • 策略方向及重大決策都是總經理一人說了算,缺乏共識
  • 績效好壞沒有明確標準,也沒有和財務激勵連結
  • 需引進高度專業經理人及關鍵人才
  • 組織運作方式及分工體系,須跟上策略及發展需要
  • 要對經營團隊有適切財務激勵,並結合公司長中短期發展

專案輔導

格林公司與董事長、總經理及經營團隊共同討論、溝通及互動,在了解並完全掌握公司需求後,計劃性協助公司:

  • 調整經營團隊的管理心智,引導經營團隊了解並掌握企業經營管理及運作的本質,降低不必要的變革阻力
  • 引導經營團隊建立績效管理模式,同時梳理各事業部產品線及未來發展策略,建立策略績效的管控機制
  • 依據未來發展策略,建構以事業部為基礎的組織運作模式,整合並強化重要的企業功能
  • 建構以績效、貢獻維基礎的薪酬體系,及經營團隊財務激勵方案,吸引並留任高度專業的科技人才
  • 對管理人員進行重要管理技能培育,提升組織管理者的領導力

專案效益及價值

在董事長支持與全力推動下,經過格林幾年的輔導協助,經營團隊創造出更高的績效與執行力,並深化各項管理系統,2005年公司在那斯達克上市,市值成長超過80倍,成為同產業的標竿,成為中國IC設計公司的傳奇!