個案研究

背景及挑戰

台灣大型上市電子公司，1999年格林輔導時，成立超過25年。為電源供應器、光電半導體產品之世界級生產大廠，生產基地遍及台灣、東莞、天津、泰國、馬來西亞，而行銷網路更是遍及世界各地。營業額達150億元，員工人數超過10,000人。

電子製造科技產業之生存競爭相當激烈、產品生命週期短，經營團隊面臨以下的挑戰：

• 如何掌握市場趨勢、科技變化、服務內涵及本身擁有之科技能力和管理能力，並與國際性之跨國公司同步，甚至超越。經營團隊必需能敏銳地洞察環境變化，掌握商機、先機地、快速地下正確之管理決策
• 人員流動率高，如何能提高人才的生產力與貢獻度
• 跨國的生產基地如何整合，以便能快速回應客戶的訂單與需求
• 如何加速訊息處理與決策速度，並提升組織運作效能

專案輔導

格林在電子業科技有相當豐富的輔導經驗，我們以total solution的方式，協助公司從核心問題進行變革，包括：

• 引導經營團隊面對現實，建立正確的管理理念與決策心態
• 建構精簡而有效能的跨國運作體系，去除不必要組織層級、疊床架屋官僚式組織結構和運作體系，以快速回應市場變化及客戶的需求
• 以團隊學習的方式，建構一套策略發展機制，並連結績效管理，使各事業部中的產品線都被有效的管控，讓原本只重視當期獲利的運作心態，加入中長程的策略思考與創新佈局，避免只重短利而造成中長期的發展障礙

專案效益及價值

該公司執行一系列的組織變革工程後，組織更加精簡，至少減少兩個層級之管理階層(30%之主管職位)，並讓好的管理人才重新找到發揮價值與貢獻之處。不僅提昇決策時效，更對公司人事成本負擔有重大影響。透過格林嚴謹的策略規劃及績效管理模式運作之後，管理者對自己角色和責任更清楚，不僅能積極追求策略績效，並整合公司整體績效─部門績效─個人績效，將績效貢獻連結到財務激勵，形成一種績效文化，更驅動公司的快速成長與集團化經營，在其產業領域成為績效卓越的公司。