績效管理模式

格林協助企業導入的績效管理運作機制,並非僅是目標制定或年終考核工具,而是一套從績效目標制訂、績效檢討與追蹤、績效回饋與輔導、到績效評鑑的完整系統。

大多數企業都有一套績效管理運作制度,但在績效管理上仍面臨許多的問題或挑戰:

  • 注重年度績效,以賺不賺錢為主要、甚至唯一衡量績效的基準
  • 缺乏中長期的策略計劃與相應的績效目標
  • 過度強調KPI或績效展開程序,變成大量紙上與行政作業
  • 績效目標的展開與制定,無法和公司、事業單位、部門的目標有效連結
  • 績效目標的達成可能不是部門可有效掌控,但卻必須為結果負責
  • 績效與財務報酬缺乏有效連結,績效好壞和報酬的關係度低
  • 缺乏定期的績效追蹤、檢討機制,只有半年度與年度的績效考核
  • 主管缺乏績效管理技能,不知也無法在日常運作中,有效管理並協助部屬達成績效

格林協助企業導入的績效管理運作機制,並非僅是目標制定或年終考核工具,而是一套從績效目標制訂、績效檢討與追蹤、績效回饋與輔導、到績效評鑑的完整系統,並在過程中輔導主管人員提升績效管理的技能,包括:

  • 有效區分中長期策略績效、管理改善績效、及日常工作任務績效
  • 建立公司、事業單位、部門、及個人目標的展開與連結機制
  • 建立公司整體的績效執行追蹤、檢討與審核機制
  • 建立主管的績效評鑑與回饋機制
  • 引導並提升經理人績效管理的技能,能夠對部屬進行績效的輔導及回饋,確保過程中的執行力
  • 建立績效與財務報酬之連結機制

經過格林的輔導,引導經營團隊深入理解在績效管理過程中的角色與職責,並協助建立與維護績效管理的運作機制與平台,讓主管能有效管理每一位員工的生產力、產生應有的附加價值,更重要是建立並落實公司的績效紀律文化。