策略選才體系建設

我們深知:此挑戰絕非單一的面談技能問題。而是「策略選才理念共識、選才體系建設、結構性選才手法」的一致化整合過程。

企業皆知「用錯員工或經理人需付出的代價巨大」,除招募成本與時間外,還包括無形的工作延滯、士氣影響、代理負荷、錯誤決策引發連串衝擊等。但即使知道,企業在實際人才選拔上,仍面臨諸多困擾:

  • 人才選拔速度為何跟不上策略或企業發展需求?
  • 為何總找不到「公司」想要的人?
  • 為何資歷優異、談的很融洽、相當適合的人選,入職後卻大失所望或衝擊內部?
  • 選才靠方法、還是憑運氣?
  • 科學化、準確性高的選拔方法是否存在?
  • 面相、星座、血型、八字選才等,如何用?能否用?

我們深知:選才成功,絕非僅靠面談技能的提升。而是「策略選才理念共識、選才體系建設、結構性選才手法」的一致化整合過程,我們的輔導重點包括:

  • 導入「策略選才理念」:選拔並任用高階人才,其實是驅動組織的變革;選拔人才是一長期且持續的工作,非等職缺出現才進行;選才不單是為找人,更為了比對並掌握內部人才素質…等
  • 建設「一致性的選才平台」:建立明確的標準、制度、流程與方法,讓經理人用一致且嚴謹的方法選拔人才
  • 導入格林嚴謹的「結構性選才手法」(如下圖):

通過格林的輔導實戰經驗,不僅得以「一致性的人才標準及選才機制」來大幅降低用錯人的機率外,更能提昇經理人的策略選才高度、能力與開放學習心態,驅使組織逐步形成「活水般的人才融合機制」。