高效能組織體系
我們深切體會:組織運作是企業策略實踐/落地的載體,同時也是企業運作動能之所在。在具有運作效能的組織分工與運作模式下,能讓企業策略有效實現。
格林公司在華人企業進行組織運作體系輔導經驗,許多企業在組織運作上有以下困擾與現象:
- 組織分工及運作方式,和公司發展策略明顯脫鉤
- 組織層級多、決策速度慢
- 跨部門間許多灰色地帶,有些事情不知誰該負責、變成無人負責
- 沒有適當授權,凡事都要董事長或CEO才能決定
- 每碰到重大問題、挑戰及人才問題,公司就調整組織架構
- 主管有責無權,或權責並不一致
- 總部職能單位與事業部的運作關係、角色模糊
我們協助建構高效能的組織運作體系,以提升組織運效能及執行力,更聚焦於:
- 引導經營團隊正確認知:高效能組織運作的本質、原則、精神及經理人職責
- 考慮現階段及未來運作需求,並與公司發展策略、核心能力及人才力結合
- 建立決策流程與授權機制,在風險管控、人才成長、決策效能間取得均衡
- 發覺、建立並催化組織運作動能:各就各位
- 引導確立高效能組織的轉變計劃,提供經營團隊在轉變過程中的諮詢與輔導
我們深切體會:組織運作是企業策略實踐/落地的載體,同時也是企業運作動能之所在。在具有運作效能的組織分工與運作模式下,能讓企業策略有效實現;個人工作計劃及績效衡量基礎能更有效訂定;能讓對的人被放在對的位置上;能在組織運作、有效授權、風險管控之間取得適切均衡。從我們輔導客戶身上,我們明顯看出其策略實現、經營績效與人才成長,均有突破性的提升與轉化。