人才力落差盤點

格林已幫助許多企業成功找出影響現行組織運作及未來發展需求的人才力落差,並且發展針對性的改善措施,使企業能系統性的解決人才力落差相關的培育及組織轉化的問題,成效卓著。

隨著企業發展,許多企業在人才力常會面臨下列問題:

  • 感覺經理人的能力有些不足,但到底是那些不足,很難具體說明
  • 對人才的看法沒有一致的標準─以個人主觀、過往印象來判定人才
  • 總在用人孔急時,在公司內找不到適合的人才
  • 以過往的績效表現及年資,做為升遷的主要、甚至唯一考量
  • 公司年度的訓練計劃都由各單位提出需求就執行。往往無法針對個別人員的需求及狀況,進行培訓
  • 主管或關鍵人才對自身能力及行為表現,存有盲點,總是自我感覺良好

格林發展出一套嚴謹的人才力盤點評估機制與內涵,為企業提供下列價值:

  • 協助建立職能體系(人才力素質模型),並建立持續進行人才力盤點與人才力維護的機制
  • 建立全公司一致的人才觀察、評估、培育的標準與機制
  • 引導經理人認清並了解,在人才觀察、評估、回饋及培育的職責
  • 引導經理人建立人才力的觀察及評估相關管理技能,並成為公司管理的核心能力
  • 提供受評者溝通與回饋,幫助其覺察自身行為的盲點,做為改善的基礎
  • 協助經理人發展部屬的個人培育及發展計劃
  • 建立以事實為根據的評估機制,結合公司的職能標準,以透明、客觀、一致的方法進行人才的觀察、評估與培育

格林已幫助許多企業成功找出影響現行組織運作及未來發展需求的人才力落差,並且發展針對性的改善措施,使企業能系統性的解決人才力落差相關的培育及組織轉化的問題,成效卓著。