策略思考、定位與執行

我們透過結構化的輔導過程、方法論的引導,整合並建立CEO與經營團隊對未來發展策略的溝通與共識,同時提升經營團隊的視野與高度。

面對全球化及高度競爭壓力,如何以創新策略領先競爭者,並擴大競爭優勢,是企業重要管理課題。但在策略思考、規劃與執行的過程中,常見下列問題:

  • 每年只利用一至二天,集合主管集思廣益制定未來的發展策略,沒有足夠時間與充分資訊以溝通、辯證可能的盲點或問題
  • 策略只存在經營者或CEO腦袋中,經營團隊只能猜測經營者或CEO心中的想法
  • 由幕僚單位依據經營者或CEO的想法來制定策略,並提出目標,就交付各主管遵照執行
  • 只有策略方向,沒有具體的策略執行計劃、目標、及管控機制
  • 只在年底才檢討策略執行成效,但有沒有達成目標,對個人績效沒有太大影響
  • 對公司策略各自解讀,缺乏共識

格林精心設計的「策略思考與規劃平台」,能引導經營團隊以所處的產業競爭環境,進行公開辯證與討論,創造下列價值:

  • 共識公司/事業部策略發展方向與定位績效目標
  • 建立策略分析與規劃流程
  • 梳理策略發展的盲點
  • 建立產業結構與競爭分析模式
  • 發掘支持企業成功的核心能力
  • 建立產品、業務與市場組合管理
  • 發展具價值創新策略
  • 建構商業/盈利模式
  • 建立策略執行、管控及策略績效管理機制管理

我們透過結構化的輔導過程、方法論的引導,整合並建立CEO與經營團隊對未來發展策略的溝通與共識,同時提升經營團隊的視野與高度,加強對策略執行的承諾感與責任,激發對策略績效與創新的熱情,並確保策略的有效執行。