企業文化的活化

企業文化的活化是一個長期性、極需生命力的挑戰,其動能必須建構在經理人身上。因此,格林以「經理人絕對責任」為啟動核心,輔導建立「企業文化」能應用與落實的組織環境。

正向、積極、具有生命力的「企業文化」能成為組織的動能,並形成員工、經理人共通的行為與決策準則,許多研究也指出:組織的健康與企業績效間存在顯著關連。但隨著企業發展、組織規模擴大、甚至跨國營運後,企業常見以下的文化現象:

  • 創業精神衰退、暮氣沉沉、團隊動能消失
  • 內部出現似是而非、阻礙進步的消極負面文化
  • 員工行為瑕疵增多、失控,許多行為規範制度形同虛設
  • 倡導的標語、口號滿天飛,卻毫無生命力
  • 是非對錯、決策取捨,缺乏明確的標準

企業文化的活化是一個長期性、極需生命力的挑戰,其動能必須建構在經理人身上。因此,格林以「經理人絕對責任」為啟動核心,輔導建立「企業文化」能應用與落實的組織環境(如圖),具體包括:

  • 強化並引導經理人認知,捍衛企業文化的責任感與行為
  • 引導經營者與團隊深度對話與溝通,共識並建立「策略發展所需」的新文化
  • 將企業文化轉換為精準、具體、可管理的「行為要求」
  • 建構相應的應用制度與體系、確保企業文化的活化
  • 輔導進行與工作、生活經驗結合的「活化宣導」

卓越的企業文化形成是日積月累、透過許多政策、制度、規範的實踐所累積而成,一旦形成將成為企業員工共通的思維模式、經理人的行為準則,明確且有生命力的企業文化更將直接影響公司的永續經營。因此,格林的活化輔導,實質上是幫助企業能夠有方法、有體系的自我管理企業文化、管理「企業的生命力」,進而創造一個緊密互融的高執行力組織。