企業接班機制

經過格林輔導的企業經理人能夠勇於承擔培育人才的責任,計劃性、且持續對人才進行評估及培育規劃,同時建立企業內人才競逐職位的良性互動機制。

經理人的重要職責/貢獻之一,是為未來培育人才。但往往因為公司缺乏相關機制,或主管人員缺乏相關技能、甚至不知道要進行人才培育,以致於常出現下列困擾與現象:

  • 企業創辦人或關鍵職位擔任者,沒有合適的接班人選
  • 公司要規模化發展、或進入不同事業領域,但組織內找不到適合的人才
  • 沒有合適的接班人選,主管只能一直待在原來位置;或升遷了,仍兼任原來的職位工作
  • 主管職位臨時出缺了,緊急找一個人補上,但他的管理能力根本還不到位
  • 員工不清楚在組織內的職涯發展空間與路徑
  • 沒有計劃性培育人才,產生人才斷層
  • 一旦資深主管或員工退休,過往的專業與經驗也隨之消失

格林協助企業建立「接班與人才培育機制」,並提供以下價值:

  • 建立與公司長中短期經營策略結合的機制,兼顧組織需求與個人需求
  • 結合發展潛力評估機制,確保能客觀、系統性評定接班人的職能表現、過往績效表現及成長軌跡
  • 將接班規劃與執行成效納入高階主管績效考核內涵,以強化效果
  • 建立有效管理機制,管理公司未來發展所倚賴「關鍵職位」接班人的儲備與發展
  • 引導經理人認清並了解,在接班人評估及培育工作的職責與角色,並落實執行
  • 整合所有接班人的培育計劃,並連結公司培育體系,使珍貴的培育資源能有效運用

經過格林輔導的企業經理人能夠勇於承擔培育人才的責任,計劃性、且持續對人才進行評估及培育規劃,同時建立企業內人才競逐職位的良性互動機制,讓組織能因應外在競爭及發展,隨時擁有企業所需最佳的人才力組合。