個案研究

協助企業建構符合策略發展的組織運作體系及績效管理運作模式

背景及挑戰

G公司為上市電子公司,橫跨電腦產品、及有線與無線通訊產業,亦是國內主要行動電話之製造及品牌企業。生產基地主要在台灣、大陸東莞。2000年時,公司營業額超過170億元,員工達4700人。

國內某大電子集團公司在併購G公司後,亟思如何在企業文化、組織運作、績效管理等構面儘速建立正確且具有效能的運作模式,以使G公司不僅能發揮應有經營績效,更使集團下各主要事業體經營團隊的心智模式、運作架構/模式達到一致化,這對集團及G公司經營團隊而言,是整合過程相當重要的任務。

專案輔導

格林曾成功輔導企業進行購併後的整合運作,因此我們依據G公司的經營與管理狀況,進行一系列專案輔導:

  • 協助公司進行管理理念與文化的整合。此部份是許多購併專案中最容易導致失敗的一環,格林規劃的輔導過程,成功整合了購併雙方經營團隊的管理理念。
  • 進行管理體系的整合,執行組織功能的整合與強化,消除重疊及無效能的層級與管理職位,調整人才力配置,進行人力精簡,發揮跨國組織運作應有之效能。
  • 引導經營團隊向未來邁進,導入策略規劃與定位的機制,並連結績效管理平台,使G公司可以在集團一致性的績效管理模式下,有效運用集團資源,並能獨立發展。

專案效益及價值

G公司的經營團隊因經營理念的ㄧ致,減少了許多衝突與內耗。在組織變革後,因管理職位之整合、職位權責之強化及不當層級/職位之消除,至少可節省30%以上之管理職位,不僅在可節省相當巨大人事成本,更可積極地提升組織效能,把不具附加價值或生產力不足之管理職位去除,對組織未來發展影響相當深遠。

此外,透過格林協助該集團下的各主要事業體所建構的組織運作體系及績效管理運作模式,使各事業體能用一致且有效的方法進行運作與管理,也為該集團企業的整合與快速發展,建立良好的基礎。