個案研究

輔導一工程集團各事業單位激發為績效負責的成長動能

背景及挑戰

集團企業的事業領域涵蓋建設、營造工程、原料生產製造及行銷、物業管理、保全等等不同產業領域。由於經營事業領域的不同，所面臨的產業競爭環境也不一樣，要整合集團企業的資源，發揮經營綜效，建立一致性的績效管理運作模式，有相當大的困難度，這也是集團企業經營者所面臨最大的挑戰。

格林在集團企業不同的成長階段中，針對集團內各事業公司的發展及管理需要，個別輔導經營團隊進行轉化。

格林以系統化的手法，為集團規劃組織轉型與變革藍圖，深入協助各事業公司建構達成策略所需的「組織結構及運作體系」，並突破長久以來無法克服的組織盲點；導入企業化「高績效，高貢獻，高報酬之競爭性薪酬體系」，轉化常久以來的績效文化。

經過二年，各事業公司之運作架構成熟後，進一步協助規劃集團企業整合運作，包括總管理處之運作機制，並輔導集團企業之整合運作。

隨各事業公司的快速成長，格林再次為集團企業導入一致性之「策略規劃及績效管理運作模式」，讓各事業公司在一致且公開的平台上，有效溝通、檢討並追蹤長中短期績效，也確保經營者及經營團隊能有效管理集團各事業公司未來的發展策略及績效成果。

格林在經過數年、不同階段的管理輔導後，已呈現下列成效：