个案研究
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| 协助台湾大型电子科技制造企业成功执行组织变革 我们协助台湾大型电子科技制造企业，重新整合公司跨国的组织运作体系，让跨国运作更有效能，资源也更有效配置，并建构战略规划及绩效管理的平台，让各事业的战略发展，兼具创新突破并能有效管理绩效与风险 ...詳全文 |
| 协助企业建构符合策略发展的组织运作体系及绩效管理运作模式 我们协助台湾大型电子科技制造企业，厘清并定位各事业体的未来发展战略，并建构符合战略需要的OEM／ODM产业跨国组织运作模式及体系，让组织运作效能提升，充分支持战略和新事业的成长与发展 ...詳全文 |
| 建立跨国运作应有的机制与布局 我们协助知名胶带研发与营销公司，依经营者对跨国运作的布局及想法，建构跨国运作应有的机制与制度，并长期辅导经营团队有效运作与落实，提升跨国组织的管理能力与运作效能 ...詳全文 |
| 建构以事业部为基础的战略思考及绩效管理模式 我们协助大型石化集团企业，导入以事业部为基础的战略思考及绩效管理模式，并且依据战略发展的需要，建构跨国组织运作模式，驱动各事业部经营团队负起实体经营责任，并为经营绩效成果负起绝对责任 ...詳全文 |
| 协助客户突破管理困境，并辅导企业二代顺利接班 我们协助建构公司整体的素质体系以及人才力培育与发展相关管理机制与运作平台，以有效培育发展跨国人才，并协助提升跨国组织运作能力，让企业第二代顺利接班运作 ...詳全文 |