个案研究

背景及挑战

台湾大型上市电子公司，1999年格林辅导时，成立超过25年。为电源供应器、光电半导体产品之世界级生产大厂，生产基地遍及台湾、东莞、天津、泰国、马来西亚，而营销网络更是遍及世界各地。营业额达150亿元，员工人数超过10,000人。

电子制造科技产业之生存竞争相当激烈、产品生命周期短，经营团队面临以下的挑战：

• 如何掌握市场趋势、科技变化、服务内涵及本身拥有之科技能力和管理能力，并与国际性之跨国公司同步，甚至超越。经营团队必需能敏锐地洞察环境变化，掌握商机、先机地、快速地下正确之管理决策
• 人员流动率高，如何能提高人才的生产力与贡献度
• 跨国的生产基地如何整合，以便能快速响应客户的订单与需求
• 如何加速讯息处理与决策速度，并提升组织运作效能

项目辅导

格林在电子业科技有相当丰富的辅导经验，我们以total solution的方式，协助公司从核心问题进行变革，包括：

• 引导经营团队面对现实，建立正确的管理理念与决策心态
• 建构精简而有效能的跨国运作体系，去除不必要组织层级、迭床架屋官僚式组织结构和运作体系，以快速响应市场变化及客户的需求
• 以团队学习的方式，建构一套策略发展机制，并连结绩效管理，使各事业部中的产品线都被有效的管控，让原本只重视当期获利的运作心态，加入中长程的策略思考与创新布局，避免只重短利而造成中长期的发展障碍

项目效益及价值

该公司执行一系列的组织变革工程后，组织更加精简，至少减少两个层级之管理阶层(30%之主管职位)，并让好的管理人才重新找到发挥价值与贡献之处。不仅提升决策时效，更对公司人事成本负担有重大影响。透过格林严谨的策略规划及绩效管理模式运作之后，管理者对自己角色和责任更清楚，不仅能积极追求策略绩效，并整合公司整体绩效─部门绩效─个人绩效，将绩效贡献连结到财务激励，形成一种绩效文化，更驱动公司的快速成长与集团化经营，在其产业领域成为绩效卓越的公司。