个案研究

背景及挑战

知名黏性胶带产品的研发、生产及营销公司，1997年格林顾问接受项目辅导时，公司成立已45年，营业额达36亿元，员工超过1000人。公司具有实力坚强的研发团队，不断领先研制出各种新式胶带产品，公司的发展历程，几乎就是台湾黏性胶带发展史。同时在跨国投资经营、国际化管理布局和脚步，也比绝大部份台湾中大型企业领先，也足见经营者在建构跨国运作及商机掌握的独到见解。公司早已建立台湾、新加坡、马来西亚、中国大陆等地营运据点，形成跨国运作企业。

经营者了解：跨国运作需要有良好的运作模式来支撑，包括精简而有效能的运作架构与分工、指挥体系、适当的人才力及组织环境，同时也要有具竞争性的激励机制等等配套机制，才能有效率的执行经营管理，再辅以坚强的产品组合，才能构成企业主要竞争优势及核心能力，才可持续确保公司在产业界之领导地位。

项目辅导

格林公司了解经营者的企图心与决心后，协助公司有效建构并落实跨国运作机制，并从几方面着手：

• 引导团队深入探讨在成功跨国运作企业中，经理人正确的心态及经营理念
• 设计符合公司跨国运作所需的相关机制，包括跨国组织运作体系、以绩效贡献维基础的薪酬体系、绩效管理模式、及员工培育体系等
• 培训经营团队了解跨国运作的相关机制，并具有运作相关配套措施的技能
• 针对格林所协助规划的运作机制，提供转化过程中的咨询与辅导

项目效益及价值

公司所处产业在化工领域中属较先进科技，需直接面对国际性跨国大公司之竞争，因此需靠坚强研发技术及专业管理能力，才可以在国际竞争激烈的环境中生存和发展。格林顾问提供之顾问辅导，协助经营团队提升经营效能及管理技能，让公司在国际化经营与运作上，不仅更大幅领先本地竞争者，同时也更有能力面对跨国企业的竞争。