企业接班机制

经过格林辅导的企业经理人能够勇于承担培育人才的责任，有计划、且持续对人才进行评估及培育规划，同时建立企业内人才竞逐职位的良性互动机制。

经理人的重要职责/贡献之一，是为未来培育人才。但往往因为公司缺乏相关机制，或主管人员缺乏相关技能、甚至不知道要进行人才培育，以致于常出现下列困扰与现象：

• 企业创办人或关键职位担任者，没有合适的接班人选
• 公司要规模化发展、或进入不同事业领域，但组织内找不到适合的人才
• 没有合适的接班人选，主管只能一直待在原来位置；或升迁了，仍兼任原来的职位工作
• 主管职位临时出缺了，紧急找一个人补上，但他的管理能力根本还不到位
• 员工不清楚在组织内的职涯发展空间与路径
• 欠缺有计划的人才培育，产生人才断层
• 一旦资深主管或员工退休，过往的专业与经验也随之消失

格林协助企业建立「接班与人才培育机制」，并提供以下价值：

• 建立与公司长中短期经营战略结合的机制，兼顾组织需求与个人需求
• 结合发展潜力评估机制，确保能客观、系统性评定接班人的素质能力、过往绩效表现及成长轨迹
• 将接班规划与执行成效纳入高阶主管绩效考核内涵，以强化效果
• 建立有效管理机制，管理公司未来发展所倚赖「关键职位」接班人的储备与发展
• 引导经理人认清并了解，在接班人评估及培育工作的职责与角色，并落实执行
• 整合所有接班人的培育计划，并连结公司培育体系，使珍贵的培育资源能有效运用

经过格林辅导的企业经理人能够勇于承担培育人才的责任，有计划、且持续对人才进行评估及培育规划，同时建立企业内人才竞逐职位的良性互动机制，让组织能因应外在竞争及发展，随时拥有企业所需最佳的人才力组合。