人才力落差盘点

格林已帮助许多企业成功找出影响现行组织运作及未来发展需求的人才力落差，并且发展针对性的改善措施，使企业能系统性的解决人才力落差相关的培育及组织转化的问题，成效卓著。

随着企业发展，许多企业在人才力常会面临下列问题：

• 感觉经理人的能力有些不足，但到底是那些不足，很难具体说明
• 对人才的看法没有一致的标准─以个人主观、过往印象来判定人才
• 总在用人孔急时，在公司内找不到适合的人才
• 以过往的绩效表现及工龄，做为升迁的主要、甚至唯一考虑
• 公司年度的训练计划都由各单位提出需求就执行。往往无法针对个别人员的需求及状况，进行培训
• 主管或关键人才对自身能力及行为表现，存有盲点，总是自我感觉良好

格林发展出一套严谨的人才力盘点评估机制与内涵，为企业提供下列价值：

• 协助建立职能体系（人才力素质模型），并建立持续进行人才力盘点与人才力维护的机制
• 建立全公司一致的人才观察、评估、培育的标准与机制
• 引导经理人认清并了解，在人才观察、评估、回馈及培育的职责
• 引导经理人建立人才力的观察及评估相关管理技能，并成为公司管理的核心能力
• 提供受评者沟通与回馈，帮助其觉察自身行为的盲点，做为改善的基础
• 协助经理人发展部属的个人培育及发展计划
• 建立以事实为根据的评估机制，结合公司的职能标准，以透明、客观、一致的方法进行人才的观察、评估与培育

格林已帮助许多企业成功找出影响现行组织运作及未来发展需求的人才力落差，并且发展针对性的改善措施，使企业能系统性的解决人才力落差相关的培育及组织转化的问题，成效卓著。