绩效管理模式

格林协助企业导入的绩效管理运作机制，并非仅是目标制定或年终考核工具，而是一套从绩效目标制订、绩效检讨与追踪、绩效回馈与辅导、到绩效评鉴的完整系统。

大多数企业都有一套绩效管理运作制度，但在绩效管理上仍面临许多的问题或挑战：

• 注重年度绩效，以赚不赚钱为主要、甚至唯一衡量绩效的基准
• 缺乏中长期的战略计划与相应的绩效目标
• 过度强调KPI或绩效展开程序，变成大量纸上与行政作业
• 绩效目标的展开与制定，无法和公司、事业单位、部门的目标有效连接
• 绩效目标的达成可能不是部门可有效掌控，但却必须为结果负责
• 绩效与财务报酬缺乏有效连结，绩效好坏和报酬的关系度低
• 缺乏定期的绩效追踪、检讨机制，只有半年度与年度的绩效考核
• 主管缺乏绩效管理技能，不知也无法在日常运作中，有效管理并协助部属达成绩效

格林协助企业导入的绩效管理运作机制，并非仅是目标制定或年终考核工具，而是一套从绩效目标制订、绩效检讨与追踪、绩效回馈与辅导、到绩效评鉴的完整系统，并在过程中辅导主管人员提升绩效管理的技能，包括：

• 有效区分中长期策略绩效、年度管理改善绩效、及短期基本工作任务绩效
• 建立公司、事业单位、部门、及个人目标的展开与连结机制
• 建立公司整体的绩效执行追踪、检讨与审核机制
• 建立主管的绩效评鉴与回馈机制
• 引导并提升经理人绩效管理的技能，能够对部属进行绩效的辅导及回馈，确保过程中的执行力
• 建立绩效与财务报酬之连结机制

经过格林的辅导，引导经营团队深入理解在绩效管理过程中的角色与职责，并协助建立与维护绩效管理的运作机制与平台，让主管能有效管理每一位员工的生产力、产生应有的附加价值，更重要是建立并落实公司的绩效纪律文化。