我们辅导过专业工程顾问、营造工程、集合住宅建筑、厂办建筑等领域企业，突破传统的组织运作框架，厘清事业发展策略，并和组织分工及财务激励等体系紧密连结。
辅导一工程集团各事业单位激发为绩效负责的成长动能 我们辅导大型集团企业，随着集团与各事业体不同的成长阶段，在一致性的战略发展与绩效管控机制下，落实集团总部平衡策略发展综效与风险管控之职责，也激发各事业的经营团队为绩效负责的成长动能 …more