企业教练／导师服务

我们的辅导成果，除了帮助新人快速融入组织文化，并协助担任教练／导师者，能有效总结自己的专业与经验，透过帮助他人的过程，提升自我的领导能力。

教练(Coach)／导师制度(Mentor)已经被证明是人才培育，甚至是发展领导力的重要机制。 所多国内外企业在人才培育上，常常面临下列问题：

• 企业领导人才不足，如何协助管理者聚焦于开发他们的潜力和领导力，并且提供职涯发展的协助
• 如何培育企业接班人
• 如何让具备高度发展潜力人才快速成长
• 如何加速新进人员对组织内文化或运作适应
• 如何留才，降低离职率
• 如何平衡工作与生活压力
• 如何强化组织文化／价值观
• 如何强化公司内的人际关系与团队合作

我们协助公司建立教练／导师机制，做为整体人才力发展及领导力提升的一个环节，我们的服务为客户带来下列价值：

• 根据公司长中短期经营战略（组织战略），掌握长中短期人才的领导力发展需求
• 规划整体人才培育体系，并整合教练／导师运作机制，强化培育成效
• 一对一教练／顾问辅导─依据被辅导者的需求，用最适合自己的速度及方法，在教练／导师的陪伴及协助下，达到预期的成长目标
• 团体辅导─成立成长团体，在互信与互相支持的环境下，由顾问引导，协助从教练／导师其他伙伴身上得到鼓励及经验启发，以提升自我解决问题的能力
• 主题工作坊─透过一系列精心规划的工作坊，让参与的教练／导师成员，在过程中获得相关技能与知识

我们的辅导成果，除了帮助新人快速融入组织文化，并协助担任教练／导师者，能有效总结自己的专业与经验，透过帮助他人的过程，提升自我的领导能力，于此同时，满足企业培育人才高速成长需要，并透过各种辅导方式，协同企业逐步落实，以发挥预期人才培育的效益。