高效能组织体系

格林公司在华人企业进行组织运作体系辅导经验，许多企业在组织运作上有以下困扰与现象：

• 组织分工及运作方式，和公司发展战略明显脱钩
• 组织层级多、决策速度慢
• 跨部门间许多灰色地带，有些事情不知谁该负责、变成无人负责
• 没有适当授权，凡事都要董事长或CEO才能决定
• 每碰到重大问题、挑战及人才问题，公司就调整组织架构
• 主管有责无权，或权责并不一致
• 总部职能单位与事业部的运作关系、角色模糊

我们协助建构高效能的组织运作体系，以提升组织运效能及执行力，更聚焦于：

• 引导经营团队正确认知：高效能组织运作的本质、原则、精神及经理人职责
• 考虑现阶段及未来运作需求，并与公司发展战略、核心能力及人才力结合
• 建立决策流程与授权机制，在风险管控、人才成长、决策效能间取得均衡
• 发觉、建立并催化组织运作动能：各就各位
• 引导确立高效能组织的转变计划，提供经营团队在转变过程中的咨询与辅导

我们深切体会：组织运作是企业战略实践／落地的载体，同时也是企业运作动能之所在。在具有运作效能的组织分工与运作模式下，能让企业战略有效实现；个人工作计划及绩效衡量基础能更有效订定；能让对的人被放在对的位置上；能在组织运作、有效授权、风险管控之间取得适切均衡。从我们辅导客户身上，我们明显看出其战略实现、经营绩效与人才成长，均有突破性的提升与转化。