决策理念及执行力

透过格林精心规划的过程,能让经营团队自我觉察,存在企业中影响执行力的重要因素,并共识未来经营管理改善的方向与承诺,格林并提供课前的调研/访谈及过程的观察意见。

许多企业在经过快速发展之后,开始面对以下各种管理问题,导致战略的执行不力:

  • 如何决定公司的未来发展方向?
  • 公司应以何种组织结构来运作?
  • 如何才能发挥绩效管理的效力?
  • 如何才能建立一个权责清晰、赏罚分明的管理体系?
  • 如何才能建立一套留住优秀人才的组织环境?

我们认为公司要解决这些问题,并非采用单一的管理方法或工具可奏效!经营者必须掌握一套「系统性的理念架构与方法」,将正确的经营理念构建在经营团队的心智模式上,使得经营者与经营团队能在各自的专业分工下,根据一致性且正确的管理思维,做出适当决策、解决问题、创造卓越的战略执行力!

我们设计研讨课程,结合国内外卓越企业的管理实务及理念,以多元化的授课方式,引导高阶管理人员共同探讨管理/决策理念、经由强而有力的辩证与厘清、突破常见的管理迷思,形成上下一致、可操作性的经营理念,建立团队共识;并使用相同的管理语言和决策准则来执行管理工作,立下提升组织效能的良好基础。


透过格林精心规划的过程,能让经营团队自我觉察,存在企业中影响执行力的重要因素,并共识未来经营管理改善的方向与承诺,格林并提供课前的调研/访谈及过程的观察意见。我们近二十年、超过200场次的引导经验显示,经由决策理念共识后,不仅能提升经营团队对公司经营管理改善的承诺,而且在成为高效能组织上,获得相当成效。