战略思考、定位与执行

我们透过结构化的辅导过程、方法论的引导,整合并建立CEO与经营团队对未来发展战略的沟通与共识,同时提升经营团队的视野与高度。

面对全球化及高度竞争压力,如何以创新战略领先竞争者,并扩大竞争优势,是企业重要管理课题。但在战略思考、规划与执行的过程中,常见下列问题:

  • 每年只利用一至二天,集合主管集思广益制定未来的发展战略,没有足够时间与充分信息以沟通、辩证可能的盲点或问题
  • 战略只存在经营者或CEO脑袋中,经营团队只能猜测经营者或CEO心中的想法
  • 由幕僚单位依据经营者或CEO的想法来制定战略,并提出目标,就交付各主管遵照执行
  • 只有战略方向,没有具体的战略执行计划、目标、及管控机制
  • 只在年底才检讨战略执行成效,但有没有达成目标,对个人绩效没有太大影响
  • 对公司战略各自解读,缺乏共识

格林精心设计的「战略思考与规划平台」,能引导经营团队以所处的产业竞争环境,进行公开辩证与讨论,创造下列价值:

  • 共识公司/事业部战略发展方向与定位绩效目标
  • 建立战略分析与规划流程
  • 梳理战略发展的盲点
  • 建立产业结构与竞争分析模式
  • 发掘支持企业成功的核心能力
  • 建立产品、业务与市场整合管理能力
  • 发展具价值创新战略
  • 建构商业/盈利模式
  • 建立战略执行、管控及战略绩效管理机制

我们透过结构化的辅导过程、方法论的引导,整合并建立CEO与经营团队对未来发展战略的沟通与共识,同时提升经营团队的视野与高度,加强对战略执行的承诺感与责任,激发对战略绩效与创新的热情,并确保战略的有效执行。