人才力建设工程

经由对企业实务问题的掌握、理解、定制化设计一系列的共识与论证过程、逐步转化经理人心智模式、导入公司的人才力发展机制。

企业战略要实现、组织要有效运作、要成为高执行力的企业，其关键仍在于：「人才与人才力」！我们发现，许多企业及经理人太重视业绩、技术发展及日常管理工作，无心或无力于「人才力建设工程」的长期投入，导致在人才力方面的许多困扰：

• 企业文化不具生命力及活力、无法形成企业成功的推力
• 人才力跟不上企业发展速度，影响企业发展
• 现有团队老化、新进人才培育缓慢，形成严重人才力断层
• 找不进外界好的人才；或者进来后，又因文化、环境因素导致流失
• 缺乏系统性、有计划的培育现在及未来经营所需人才

每家企业的人才力发展挑战皆有其背景差异与不同复杂度，因此，格林在协助人才力建设工程的辅导时，皆秉持「诊断」、「定制设计」、「辅导落实」的手法，并结合以下原则：

• 整合「CEO与经营团队共识」，提升其战略性人力资源发展的高度与专业
• 以「企业战略、组织／岗位设计为基础的素质模型」，为人才工程基石
• 建立多元、人才力发展机制的整合应用、及定制化导入（如图）

经由对企业实务问题的掌握、理解、定制化设计一系列的共识与论证过程、逐步转化经理人心智模式、导入公司的人才力发展机制后，经验显示：经营者能明显感受到经理人在人才力管理成熟度与能力的提升、且公司内已建立一个「整体系统性、能长期运作、能实现战略」的人才力建设工程体系。