企业文化的活化

企业文化的活化是一个长期性、极需生命力的挑战，其动能必须建构在经理人身上。因此，格林以「经理人绝对责任」为启动核心，辅导建立「企业文化」能应用与落实的组织环境。

正向、积极、具有生命力的「企业文化」能成为组织的动能，并形成员工、经理人共通的行为与决策准则，许多研究也指出：组织的健康与企业绩效间存在显著关连。但随着企业发展、组织规模扩大、甚至跨国营运后，企业常见以下的文化现象：

• 创业精神衰退、暮气沉沉、团队动能消失
• 内部出现似是而非、阻碍进步的消极负面文化
• 员工行为瑕疵增多、失控，许多行为规范制度形同虚设
• 倡导的标语、口号满天飞，却毫无生命力
• 是非对错、决策取舍，缺乏明确的标准

企业文化的活化是一个长期性、极需生命力的挑战，其动能必须建构在经理人身上。因此，格林以「经理人绝对责任」为启动核心，辅导建立「企业文化」能应用与落实的组织环境（如图），具体包括：

• 强化并引导经理人认知，捍卫企业文化的责任感与行为
• 引导经营者与团队深度对话与沟通，共识并建立「战略发展所需」的新文化
• 将企业文化转换为精准、具体、可管理的「行为要求」
• 建构相应的应用制度与体系、确保企业文化的活化
• 辅导进行与工作、生活经验结合的「活化宣灌」

卓越的企业文化形成是日积月累、透过许多政策、制度、规范的实践所累积而成，一旦形成将成为企业员工共通的思维模式、经理人的行为准则，明确且有生命力的企业文化更将直接影响公司的永续经营。因此，格林的活化辅导，实质上是帮助企业能够有方法、有体系的自我管理企业文化、管理「企业的生命力」，进而创造一个紧密互融的高执行力组织。