个案研究

背景及挑战

G公司为上市电子公司，横跨计算机产品、及有线与无线通信产业，亦是国内主要移动电话之制造及品牌企业。生产基地主要在台湾、大陆东莞。2000年时，公司营业额超过170亿元，员工达4700人。

国内某大电子集团公司在并购G公司后，亟思如何在企业文化、组织运作、绩效管理等构面尽速建立正确且具有效能的运作模式，以使G公司不仅能发挥应有经营绩效，更使集团下各主要事业体经营团队的心智模式、运作架构/模式达到一致化，这对集团及G公司经营团队而言，是整合过程相当重要的任务。

项目辅导

格林曾成功辅导企业进行购并后的整合运作，因此我们依据G公司的经营与管理状况，进行一系列项目辅导：

• 协助公司进行管理理念与文化的整合。此部份是许多购并项目中最容易导致失败的一环，格林规划的辅导过程，成功整合了购并双方经营团队的管理理念。
• 进行管理体系的整合，执行组织功能的整合与强化，消除重迭及无效能的层级与管理职位，调整人才力配置，进行人力精简，发挥跨国组织运作应有之效能。
• 引导经营团队向未来迈进，导入策略规划与定位的机制，并连结绩效管理平台，使G公司可以在集团一致性的绩效管理模式下，有效运用集团资源，并能独立发展。

项目效益及价值

G公司的经营团队因经营理念的ㄧ致，减少了许多冲突与内耗。在组织变革后，因管理职位之整合、职位权责之强化及不当层级／职位之消除，至少可节省30%以上之管理职位，不仅在可节省相当巨大人事成本，更可积极地提升组织效能，把不具附加价值或生产力不足之管理职位去除，对组织未来发展影响相当深远。

此外，透过格林协助该集团下的各主要事业体所建构的组织运作体系及绩效管理运作模式，使各事业体能用一致且有效的方法进行运作与管理，也为该集团企业的整合与快速发展，建立良好的基础。