个案研究

背景及挑战

集团企业的事业领域涵盖建设、营造工程、原料生产制造及营销、物业管理、保全等等不同产业领域。由于经营事业领域的不同，所面临的产业竞争环境也不一样，要整合集团企业的资源，发挥经营综效，建立一致性的绩效管理运作模式，有相当大的困难度，这也是集团企业经营者所面临最大的挑战。

格林在集团企业不同的成长阶段中，针对集团内各事业公司的发展及管理需要，个别辅导经营团队进行转化。

第一次项目辅导

格林以系统化的手法，为集团规划组织转型与变革蓝图，深入协助各事业公司建构达成策略所需的「组织结构及运作体系」，并突破长久以来无法克服的组织盲点；导入企业化「高绩效，高贡献，高报酬之竞争性薪酬体系」，转化常久以来的绩效文化。

第二次项目辅导

经过二年，各事业公司之运作架构成熟后，进一步协助规划集团企业整合运作，包括总管理处之运作机制，并辅导集团企业之整合运作。

第三次项目辅导

随各事业公司的快速成长，格林再次为集团企业导入一致性之「策略规划及绩效管理运作模式」，让各事业公司在一致且公开的平台上，有效沟通、检讨并追踪长中短期绩效，也确保经营者及经营团队能有效管理集团各事业公司未来的发展策略及绩效成果。

项目效益及价值

格林在经过数年、不同阶段的管理辅导后，已呈现下列成效：

• 集团企业能有效整合及管控各事业公司之策略发展与绩效成果，并确保经营风险有效管控
• 激发高阶经营团队追求策略性的绩效，引领事业成长突破
• 建构完整之绩效管理运作模式，使绩效得以衡量，并使个人绩效和薪酬激励结合
• 专业经理人得以系统性地大量培育和快速养成