个案研究
协助中国IC设计公司订定策略方向，并成功于美国挂牌上市
背景及挑战
美国那斯达克挂牌企业，主要从事MP3音乐播放器IC芯片设计，是全世界同类产品中名列前茅的厂商。
由于高科技产业的竞争激烈，加上IC产品设计服务的特殊性，往往产品开发期达到18个月以上，加上工程技术人才的特殊性，董事长深感必需建立有效的管理及运作机制，同时强化技术团队的管理思维，解决下列管理问题：
- 经营团队技术能力强，但欠缺管理能力
- 策略方向及重大决策都是总经理一人说了算，缺乏共识
- 绩效好坏没有明确标准，也没有和财务激励连结
- 需引进高度专业经理人及关键人才
- 组织运作方式及分工体系，须跟上策略及发展需要
- 要对经营团队有适切财务激励，并结合公司长中短期发展
项目辅导
格林公司与董事长、总经理及经营团队共同讨论、沟通及互动，在了解并完全掌握公司需求后，计划性协助公司：
- 调整经营团队的管理心智，引导经营团队了解并掌握企业经营管理及运作的本质，降低不必要的变革阻力
- 引导经营团队建立绩效管理模式，同时梳理各事业部产品线及未来发展策略，建立策略绩效的管控机制
- 依据未来发展策略，建构以事业部为基础的组织运作模式，整合并强化重要的企业功能
- 建构以绩效、贡献维基础的薪酬体系，及经营团队财务激励方案，吸引并留任高度专业的科技人才
- 对管理人员进行重要管理技能培育，提升组织管理者的领导力
项目效益及价值
在董事长支持与全力推动下，经过格林几年的辅导协助，经营团队创造出更高的绩效与执行力，并深化各项管理系统，2005年公司在那斯达克上市，市值成长超过80倍，成为同产业的标竿，成为中国IC设计公司的传奇！